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Planejamento de TI
Contribui para a eficácia da gestão da empresa
O Planejamento de TI identifica as oportunidades de ganho para o negócio, direcionando para o atingimento dos objetivos empresariais através da análise dos fatores crÃticos de sucesso e estabelecendo metas para a área de TI. Os principais benefÃcios do Planejamento de TI são:
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Sistemas de informações e tecnologia organizados e gerenciados de forma a suportar com eficácia toda a estratégia empresarial
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Investimento em TI conforme as necessidades e prioridades dos negócios
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Maior flexibilidade para as mudanças e evolução dos negócios
A Portus Consultoria desenvolveu vários serviços para Planejamento TI:
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Planejamento Estratégico de TI
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Apoio na Gestão de TI
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Avaliação Estratégica de TI
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Due Diligence da TI
Planejamento Estratégico de TI
A TI contribui para o sucesso de seu negócio?
A Portus Consultoria adota uma abordagem top-down para o Planejamento Estratégico de TI orientando as decisões de investimento a partir de potencialidades e objetivos estratégicos.
Esta abordagem resulta em uma linguagem comum entre a estratégia, operações e TI, com maior flexibilidade para as mudanças nas decisões orientadas pelas prioridades, foco da arquitetura de TI com resultados para os negócios e alinhamento natural com os processos de tomada de decisão a partir da integração com a estrutura de governança corporativa.
Os executivos da Portus Consultoria compreendem inteiramente as necessidades empresariais e elaboram planos para projetos de TI que apoiam a estratégia da empresa conforme a sua visão do que é necessário para manter uma vantagem competitiva, aumentar a performance, e obter as informações requeridas pelos seus processos de negócios agora e no futuro, usando a tecnologia para suportar sua estratégia empresarial.
Apoio na Gestão de TI
A eficiência e eficácia da Gestão da TI afetam significativamente os resultados do negócio. A Portus Consultoria possui grande experiência, conhecimento e compreensão de gestão da TI. Podemos apoiá-los na gestão da sua área de TI, identificando necessidades e orientando na implementação de soluções práticas e eficazes.
Nossa equipe entende as suas necessidades, avalia a contribuição da sua área de TI, identifica oportunidades práticas para a sua empresa no uso de TI e apoia a alta direção na implementação de um plano de ações para as mudanças necessárias.
Nosso objetivo é garantir que os recursos de TI gerem competitividade (aumento de receitas, redução de custos e/ou melhoria de eficiência operacional), para nosso cliente, com baixos custos de TI. A sólida experiência de nossos consultores proporciona a utilização de conhecimento avançado de processos empresariais, metodologias e tecnologia.
Como resultado, nosso cliente recebe um serviço ágil e eficiente, com tempo e custos otimizados. Os principais benefÃcios do Apoio na Gestão da TI:
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Alinhamento da TI com as suas necessidades de negócio
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Avaliação e seleção eficaz de pessoal técnico
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Implementação de programas de treinamento eficazes
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Eficácia no planejamento de mudanças dos negócios
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Implementação segura de novas tecnologias e de software
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Contratação com segurança de serviços de TI
Avaliação Estratégica de TI
Identificar qual a real situação da TI, visão de futuro e plano de ações para o atingimento de seus objetivos e metas é um desafio das TIs atuais. Receba da Portus Consultoria, em poucas semanas, o relatório e o plano de ações para solução dos pontos identificados, sem que os executivos sejam exauridos pelo processo.
Neste serviço analisamos a eficácia da TI, seus pontos fortes e fracos, o estágio de evolução, seu planejamento e gerenciamento incluindo relacionamento com clientes e a análise de seus custos. Comparamos com as melhores práticas, propondo soluções para os problemas identificados.
Monte seu road map tecnológico com a ajuda da experiência Portus Consultoria.
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CLIQUE AQUI para ler um case sobre esse assunto
Apoio nos processos de compra ou incorporação de empresas (Merge & Aquisition) e determinação do valor da TI da empresa adquirida para o negócio. A abordagem da Portus Consultoria identifica os seguintes aspectos da TI da empresa que está sendo adquirida ou incorporada:
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Impactos para os negócios dos projetos que estão sendo desenvolvidos e conduzidos pela área de informática
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Situação atual destes projetos e o impacto da interrupção
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Resultados e riscos que estes projetos representam para a continuidade dos negócios
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Infraestrutura tecnológica e qual o seu valor de mercado e para o negócio
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Contratos em vigor, sua importância, seus custos operacionais, consequências e condições para cancelamento
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Dependência da empresa em relação às pessoas da Informática e recomenda as estratégias para reduzir esta dependência
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Situação atual dos sistemas em operação, tecnologia utilizada, importância e possÃveis riscos para os negócios
Due Diligence da TI
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