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Governança de TI

Planejar, criar e acompanhar para a TI trabalhar de forma transparente

A Governança de TI cria valor, diminui os riscos, permite o controle adequado dos seus serviços, garante conformidade e transparência com as políticas e procedimentos da empresa e das regulamentações exigidas. Os principais benefícios da Governança de TI são:
 
  • Redução dos riscos para os negócios
  • Adequação dos processos de TI às políticas da empresa e, quando aplicável, às instituições regulatórias, como SOx, CVM e outras
  • Acompanhamento dos KPIs da TI visando garantir a eficiência e a eficácia dos seus processos
 
A Portus Consultoria desenvolveu vários serviços para melhoria da Governança da TI: 
 
  • Priorização de Budget
  • Escritório de Projetos
  • Gestão de Projetos
  • Recuperação de Projetos em Crise
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Priorização de Budget 

Investir é um desafio. 
 
Investir corretamente e garantir que os objetivos estratégicos e de negócio foram atingidos pode parecer impossível. 
 
A Portus Consultoria desenvolveu uma metodologia para auxiliar as empresas na tomada de decisão e acompanhamento de seu road map, seja de TI ou de negócios.
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Você sabia que mais de 60% dos projetos não atingem seus objetivos de escopo,
custo e prazo planejados?
 
O escritório de projetos mantém o portfólio, programas e projetos alinhados aos objetivos do negócio. Gera valor efetivo e perceptível para a empresa ao alinhar seu portfólio de demandas e projetos com os objetivos e estratégias do negócio. 

A Portus Consultoria desenvolveu método estruturado que garante a implantação e gestão efetivas de escritório de projetos adequado às necessidades e características de cada cliente. 
 
Os principais benefícios da implantação e operação de um Escritório de Projetos são:
 
  • Alinhamento do portfólio, programas e projetos aos objetivos do negócio
  • Priorização dos programas e projetos para aumentar o retorno sobre os investimentos
  • Integração dos projetos
  • Envolvimento das áreas afetadas
  • Acompanhamento dos indicadores de desempenho
  • Otimização dos investimentos no portfólio
  • Implantação do modelo de gestão
  • Capacitação dos gestores do portfólio
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Escritório de Projetos

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Projetos representam investimentos, oportunidades e riscos. Apoiamos as empresas a gerenciar projetos importantes e desafiadores. 
 
A Portus Consultoria conta com uma equipe de gerentes de projetos experientes para apoiar seus projetos e suas tomadas de decisão baseadas nas melhores práticas de mercado. 
 
Garantimos o acompanhamento dos principais indicadores dos projetos e a emissão de alertas e recomendações adequadas para eventuais desvios.
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Gestão de Projetos

Nossa metodologia para Recuperação de Projetos em Crise avalia, analisa, identifica as causas-raiz de projetos em crise e produz em até três semanas um road map com os passos que devem ser seguidos para a sua recuperação. 
 
Permite a alta administração da empresa analisar e responder questões fundamentais sobre estes projetos que afetam seus negócios, como:

 

  • Avaliar se os mesmos trarão os benefícios planejados e se eles realmente atenderão as necessidades de negócios

  • Identificar a situação real destes projetos em andamento e a necessidade de serem tomadas decisões para proteger os investimentos

  • Verificar os riscos reais (negócio, escopo, prazo, custo e qualidade)

  • Recomendar ações para mitigação desses riscos

  • Propor as melhorias nos processos e práticas de gerenciamento do projeto

 

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Recuperação de Projetos em Crise

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Governança de TI

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Redesenho de Processos

Business Strategy

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